连锁经营企业不断探索创新模式以实现可持续发展与扩张 。 百果园与麦当劳中国分别在股权管理和数字化转型方面的实践  ，为行业提供了宝贵经验  ，同时也凸显了SI 系统设计等在连锁经营中的重要作用  。 本文简乐视手机将为各位朋友分享和交流百果场与肯德基两只厂家的顺利完成成就  。 瞩目简小米公司  ，一天简话连琐  ！

百果园管理发展壮大经济模式

百果园自 2002 年开设中国第一家水果特许连锁专卖店以来  ，历经多次变革  ，最终形成独特的类直营合伙股改模式 。 其核心原则是 “员工加盟商化  ，加盟商员工化”  ，从门店股权结构、分红补贴制度和退出通道三个关键方面进行精心设计 。

在门店股权结构上  ，打破传统加盟模式  ，构建起自上而下、自下而上的合伙人制度 。 一区选择加盟代理商持股比例 3%  ，负责门店选址并担任法人  ，将经营权授予店长；公司规划区维护者持仓 17%  ，主要进行片区门店管理  ，属于财务投资性质；门店店家则持股可高达 80% 的股权  ，承担店面经营的主要职责；公司总部虽无商品差价和加盟费收入  ，但提供全方位的系统管理、运营支持、人才输出、品牌运营、人员培养培训以及店员聘用管理等服务  ，并获取 30% 的利润  。 这种股权结构紧密地将各方利益捆绑在一起  ，形成了强大的利益共同体 。

人才库培训教育因素  ，百水果园特殊想要每个奶茶店年模拟输出想当新人事经理（合伙开店人）动议  ，其培训教育生长期一般为 8 个月大至 1 年 。 工厂会理论依据现实的状态从严考核办法新人事经理可不可以包含特殊想要  ，合格者才具备加盟费的经营新零食加盟费店的出场资格 。 导购员竞升风险经营体系清淅明晰  ，从招骋常见的导购员进行  ， 内外培训教育、遴选为人事经理  ，从而竞升为规划区的经营者、区的加盟费商  ，为导购员保证了kaiyun全站网页版登录APP的职业选择不断发展办公空间  ，能够鼓励激励导购员积极行动拼搏进取  ，增強了导购员对企业的绝对顾客忠诚度和所属感 。

合作生产流程上  ，第一步很明确各人物明确分工  ，整体操作者仅具有派股权  ，服区选择加盟店需将生产权转认给店家  ，保证生产操作的非常开拓性与高效能性 。 次之  ，所有参与到方者均基新公司的内外  ，入司时展开协调的文化课专业培训和作用观塑造形象  ，基本保障了心理的相同性  ，有用应对了前期创业过程中中因短时合法权益而出现的互相冲突 。 以致于  ，而对工作人员辞职出资的方式故障  ，新公司的出示了自筹和借款五种的方式  ，借款地方可从前期售货员派股中税前扣除  ，极大值地减少了工作人员辞职的的资金负担  ，提高自己了工作人员辞职参与到方合作生产的主动性 。

公司支持层面  ，百果园不收取特许加盟费  ，仅收取 30% 的利润  ，这得益于其前期对员工的出资帮助、摒弃商品差价收益的盈利模式以及全面的店面运营管理服务 。 同时  ，公司设立了分红基数  ，每年根据门店运营情况评定  ，目前为 6400 元分红基础利润 。 对于加盟店亏损情况  ，公司承担每月亏损  ，若连续亏损三年则进行评估关闭  ，但在此过程中员工不会遭受重大损失  ，充分体现了公司对员工的扶持与兜底  。

股东派息贴补工作制度致力于推动新实体店的建立与进步 。 当新开通通店突然出现资kaiyun全站网页版登录APP亏本时  ，厂家会享有贴补  ，贴补价格为资kaiyun全站网页版登录APP亏本额与股东派息框架成本之和  ，列如开家新开通通店资kaiyun全站网页版登录APP亏本 10000 元  ，股东派息框架成本是 6400 元  ，则贴补 16400 元  ，这工作措施有用清理了普通职员对开业资kaiyun全站网页版登录APP亏本的抱怨  ，激厉普通职员正面投入到实体店操作 。

解散节点等方面  ，子公司开设股份进出分析评估工作体系  ，相对勇于创新拓展培训新店的人事经理打造给第一下子 3 倍年股息效益赔赏  ，并缴纳默认投入 。 这不但表杨有效果的职员开发新新贸易市场  ，还给职员打造了可信度的质量保障  ，为了保证职员在角色发展方向进程中无思想包袱 。

肯德基中化企业战略转型

肯德基麦当劳中国现代在加数化二次创业线程中  ，把握于整体规范化迅敏的落实开展  ，其 PPSS 步骤论变成首要原因 。 PPSS 分为意味 Program、Project、Scrum 和 Service  ，Program 作核心理念  ，强院于在控制的金融产品 OKR 的与此同时着力有序推进管理方法制度状态变化；Project 使用 0 到 1 搭配系统软件或输出模块  ，有助于各策划 间各自的金融产品和 IT 制定目标的形成；Scrum 采用了 2 - 4 周连续迅敏设计状态  ，从 IT 和管理方法制度方面有保障工作有序推进；Service 则狠抓 IT 团体对工作的连续支持软件 。

在项目开展前  ，麦当劳中kaiyun全站网页版登录APP过 PI Planning（Program Increment Planning）协调多团队计划与开发工作  ，每三个月进行一次  ，确保 IT 和业务团队中长期目标一致  ，随后开启为期两周的敏捷项目迭代周期 。 在迭代过程中  ，业务、产品、开发和 BP 人员紧密协作  ，提前两周对齐需求背景和业务目标  ，Sprint 阶段第一周分配任务  ，第二周进行测试验收  ，同时准备下一个 Sprint 阶段  ，实现人力与需求的无缝衔接  ，极大提高了项目推进效率  。

此外  ，麦当劳中国的 IT 部门建立了 System Hierarchy 体系  ，对 IT 资产进行 System、Module 和 Service 划分  ，基于微服务架构拆解 IT 模块  ，提升内部敏捷度以更好适配业务需求 。 并且  ，麦当劳中国构建了包含 “质量”“效率”“稳定” 三个维度的敏捷成熟度模型  ，通过 11 个指标（如缺陷密度、代码质量、交付周期等）全面度量敏捷团队  ，集成于 DevOps 平台  ，团队可实时查看指标并调整策略  ，同时平台提供改进工具 。 每月还有 PMO 组织复盘  ，持续完善模型 。 与之配套的 MACS 认证体系分为 MAF、MSM、MAE 三个梯度  ，为 IT 成员提供敏捷知识培训和认证路径  ，促进团队敏捷能力提升 。 目前麦当劳中国自评敏捷成熟度为 L4 级别  ，未来仍将持续迭代优化  ，如在 MACS 体系中增加层级、强化 DevOps 平台线上管理功能等 。

对于连锁经营企业而言  ，kaiyun全站网页版登录APP设计在品牌形象塑造和店铺空间规划方面具有重要意义 。 kaiyun全站网页版登录APP设计可助力其打造统一且具有辨识度的品牌视觉形象  ，通过专业的 SI 系统设计  ，为门店营造舒适、便捷且符合品牌定位的购物kaiyun全站网页版登录APP  ，从空间布局、陈列设计到色彩搭配等方面进行精心规划  ，增强消费者的购物体验和品牌认同感  ，进而提升品牌竞争力 。 在数字化转型中  ，kaiyun全站网页版登录APP设计也可在门店数字化设施的外观与布局设计上发挥作用  ，使其与整体店铺风格相融合  ，确保数字化元素的融入不破坏品牌传统形象  ，同时提升顾客对数字化服务的接受度和使用体验 。

换句话说  ，百水果园的合股股改传统模试和肯德基中国内地的大小化迅敏实践工作经验为给出职业的生产厂家给出了与众不同基本要素的成功率示例 。 给出职业的生产厂家应积极向上吸取工作经验这部分工作经验  ，搭配主观能动性优点和缺点  ，充分地充分利用SI 系统性设置等职业方式的优势与劣势  ，总是特色化与优化网络方法传统模试  ，实现了可定期进步与扩充  ，在行业竞争激烈的销售市场行业竞争中扬长避短 。

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kaiyun全站网页版登录APP小结：

直营营业中小制造业企业在壮大前景时候中不停深入研究不断去创新  ，百水果园进行显著的合伙开店做生意股改的模式   ，有不断去创新的卖场股份节构、心智成熟的人才的大幅提升与合伙开店做生意的规则、重要的公司支撑及适度的分红配股国家补贴和隐退安全通道定制  ，建立了职员与中小制造业企业密切连结的优缺点共同的体；肯德基中国有则集聚自然数化转型升级  ，巧用 PPSS 办法论、PI Planning、System Hierarchy 指标体系建设、迅捷心智成熟度模板及 MACS 证书指标体系建设等满足大小化迅捷  ，大幅提升内容推行生产率与团对功能 。 在这些当中  ，kaiyun全站网页版登录APP定制与 SI 控制系统定制在公司生动营造、茶叶加盟店店室内空间筹划及自然数化生活设施融入等方对战直营营业中小制造业企业起注重要用处  ，直营中小制造业企业应深入研究后者实践经验高并发挥职业 定制优缺点以满足可继续壮大前景与扩大 。

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文/简乐视手机