第055期20200715
创新类设定装修公司在工作管控上定期存在一部分瓶颈 ，在工作进展上比较慢改善工作的效率 ，正是因为设定类工作都毫无疑问非标识 ，要据各不相同工作的品牌定位去对其进行性别产品差异化的开发 。 总的了通常有一些两个薄弱环节：一、工作不好量化
这是由于设计的概念类活动都依耐于人的原则 ，由于很容易细分市场 ，很容易明确设计的概念活动 ，不象另一个物品分娩就可以账单生产线式明确 。二、进度不好把握
开发类的产品是个性型的 ，他依附于业主的与众区别位置定位 ，有的还依附于业主各领导干部的与众区别提出的意见 。 所以与众区别开发师荣誉出品标准有不一致性 。 都终于形成的产品的产品 工作进度无法掌控 。三、业绩不好考评
因人的缘由假如你 ，考核评价标准就不好策划 。 不易几乎客观性的去综合考核是一个活动成果展 。
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总监（注明：设计）
